晉西集團作為兵器工業(yè)骨干彈藥子集團，同時(shí)也是集團公司重要涉火企業(yè)，做好安全生產(chǎn)和裝備保供工作責任重大。我們要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團公司黨組部署上來(lái)，深入研究把握安全生產(chǎn)內在規律，持續強化安全生產(chǎn)系統治理，高質(zhì)量完成好裝備安全保供和改革發(fā)展各項目標任務(wù)。
深化認識。集團公司安全生產(chǎn)和重點(diǎn)任務(wù)工作會(huì )議召開(kāi)后，我們迅速組織召開(kāi)公司黨委擴大會(huì )議，認真學(xué)習傳達會(huì )議精神，引領(lǐng)帶動(dòng)干部職工站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，進(jìn)一步深刻認識安全生產(chǎn)是公司履行好強軍首責、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在各項工作優(yōu)先位置、首要位置來(lái)推動(dòng)，堅決做到不走樣、不跑偏、不搞變通、不打折扣。同時(shí)，針對近年來(lái)發(fā)生的安全事故，以系統思維、系統觀(guān)念進(jìn)行了再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本，并組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì )，從思想認識和靈魂深處再次深刻吸取事故教訓，真正找到事故發(fā)生的根本原因，切實(shí)舉一反三、系統治理，堅決避免安全事故再次發(fā)生。
研究機理。一是以學(xué)習型企業(yè)建設為抓手，推動(dòng)領(lǐng)導干部、安全管理人員和業(yè)務(wù)管理人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，深入一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，查找安全隱患及各類(lèi)問(wèn)題出現的規律，在完善相關(guān)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，針對性采取預防、控制、糾正措施，使各類(lèi)要素處于安全可控狀態(tài)。二是以全彈裝配、戰斗部裝藥工序制造以及火炸藥工程化應用３個(gè)維度為切入，充分發(fā)揮國家國防科工局某產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新中心平臺作用，通過(guò)與科研院所、高校交流合作和聯(lián)合攻關(guān)等方式，深入開(kāi)展涉火產(chǎn)品安全技術(shù)機理研究，充分辨識安全隱患風(fēng)險，準確把握安全生產(chǎn)內在規律，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎。
科技興安。目前，公司還有一些易燃易爆危險點(diǎn)，重大危險源，１０人以上危險作業(yè)場(chǎng)所， ３－９人危險作業(yè)場(chǎng)所，這些都是公司安全管理的重中之重。今年，我們將投入資金１．４億元，成立安全技術(shù)改造工作專(zhuān)班，構建完善月度重點(diǎn)工作推進(jìn)機制，加快推動(dòng)“十三五”專(zhuān)項安全技術(shù)改造等重點(diǎn)項目落地實(shí)施，確保２０２３年底徹底消除１０人以上危險作業(yè)場(chǎng)所。同時(shí)，深入推進(jìn)機械化換人工作，全面完成５個(gè)危險作業(yè)工序人機隔離改造。另外，通過(guò)增加自動(dòng)化控制、遠程操作等技術(shù)手段，將３～９人危險作業(yè)場(chǎng)所由一級風(fēng)險降為二級以下風(fēng)險，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、數字化、智能化水平，提升本質(zhì)安全度。
流程化管控。按照集團公司黨組部署，公司構建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晉西”安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)橫向搭建總體系下１０個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分體系、３４個(gè)子體系，縱向細化明確業(yè)務(wù)流程和管控標準，構建完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)緯，切實(shí)將安全生產(chǎn)管控要求落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程和工序環(huán)節，依靠系統治理和體系運行提升安全管控水平。一是從“人、機、料、法、環(huán)、測、運、急、制”九個(gè)要素進(jìn)行綜合施治，形成全流程、全要素、全過(guò)程、全員參與的安全生產(chǎn)合力。二是在全面完成公司涉火生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品安全生產(chǎn)流程化管理“四圖四表”建設的基礎上，有序推進(jìn)非涉火生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)流程化建設，積極探索信息化技術(shù)在安全生產(chǎn)管理方面的應用，建立安全生產(chǎn)管控長(cháng)效機制。
壓實(shí)責任。一是堅持黨政同責、一崗雙責，建立完善橫向到邊、縱向到底的“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)責任體系，扎實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導班子成員危險作業(yè)班組聯(lián)系點(diǎn)制度、中干進(jìn)班組活動(dòng)取得實(shí)效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作合力。二是組建覆蓋公司產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、設備設施、綜合監管、教育培訓等領(lǐng)域３０人的安全生產(chǎn)專(zhuān)家隊伍，對各單位開(kāi)展常態(tài)化督導檢查，深入推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)標準化建設落實(shí)落地，對發(fā)現的安全問(wèn)題隱患進(jìn)行徹底的管理、技術(shù)“雙歸零”。三是堅持嚴的主基調不動(dòng)搖，構建實(shí)施公司安全生產(chǎn)“一票否決”考核評價(jià)制度，尤其針對涉火單位，把安全生產(chǎn)作為考核評價(jià)領(lǐng)導班子履職情況的第一標準，以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔當，對履職不到位、工作不負責、責任不落實(shí)、隱患整改不力的領(lǐng)導干部進(jìn)行嚴肅追責。四是大力弘揚“三嚴三實(shí)”精神，將踐行“安全第一、生命至上”的安全文化和傳承“奉獻、細致、創(chuàng )新、協(xié)作”的遠火文化有機結合起來(lái)，引導干部職工常懷敬畏之心，常思憂(yōu)懼之意，把安全文化根植于內心深處，心無(wú)旁騖抓好安全生產(chǎn)、確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全生產(chǎn)永遠在路上。我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，堅決貫徹落實(shí)黨中央決策部署、集團公司黨組決議決定，苦練內功、真抓實(shí)干、久久為功，全力以赴推進(jìn)安全保供和各項重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)效，向集團公司黨組和職工群眾交出一份滿(mǎn)意的答卷，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。